In meinen Seminaren, Trainings und Workshops verbinde ich theoretische Fundierung, aktuelle Konzepte und praktische Anwendung.

Die Formate richten sich an Organisationen, Fachbereiche und Führungsteams, die Wissen aufbauen, Orientierung gewinnen und Weiterentwicklung sicherstellen wollen. Typische Themen und Inhalte sind:

• Strategie und strategische Unternehmenssteuerung sowie Geschäftsmodellanalyse
• CFO-Agenda und Finance Excellence mit Digitalisierung und KI
• Finanzielle Performance und Controlling
• Corporate Governance, Compliance und Risikomanagement

Der besondere Wert liegt in der Verbindung von wissenschaftlicher Klarheit und praktischer Relevanz: Inhalte werden nicht nur vorgetragen und erklärt, sondern auf konkrete Unternehmenssituationen, Entscheidungsfragen und Handlungsmöglichkeiten bezogen.

Kontaktmöglichkeiten:
Schreiben Sie uns bei Interesse gerne eine Mail an: markus@frischmuth.cloud oder buchen Sie ein kostenfreies Erstgespräch in unserem Kalender: https://frischmuth.tucalendi.com/kostenfrei/kostenfreies-gespraech.

Nicht jedes Unternehmen hat einen eigenen CFO. Es gibt jedoch Situationen, in denen eine kaufmännische und strategische Perspektive entscheidend ist: bei Wachstum, Restrukturierung, Transformation oder unternehmerischen Weichenstellungen. Dazu gehören auch Fragen der Corporate Governance. Im CFO-Sparring bringe in meine Executive-Erfahrung ein. Ergänzt wird diese Perspektive durch die wissenschaftliche Einordnung aktueller Entwicklungen wie Nachhaltigkeit, KI oder Zukunft der Arbeit.

Ich unterstütze dabei, Chancen und Risiken sowie Optionen kritisch zu prüfen, Entscheidungen besser einzuordnen und tragfähige nächste Schritte einzuleiten. 

Das CFO-Sparring ersetzt keine operative CFO-Funktion, schafft aber einen kaufmännisch-professionellen Raum für Reflexion und Entscheidungsqualität.

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Startups brauchen nicht nur gute Ideen, sondern tragfähige Geschäftsmodelle, finanzielle Orientierung, klare Strategien und Prioritäten sowie professionelle Strukturen.

Ich unterstütze Startups und junge Unternehmen mit meiner praktischen Expertise in Strategie, Finance und Governance sowie langjährigen Erfahrungen in Führung, Wachstum und unternehmerischen Entscheidungssituationen.

Gemeinsames Ziel ist dabei, Geschäftsmodelle zu schärfen, Finanzlogiken zu verstehen, Finanzierungen sicherzustellen, Rollen und Strukturen zu klären und Wachstum vorzubereiten.

Es geht nicht darum, fertige Antworten zu geben, sondern Annahmen zu prüfen, blinde Flecken sichtbar und wichtige, zukunftsweisende Entscheidungen belastbarer zu machen

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